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aspice体系

ASPICE，全称为“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽车软件过程改进及能力评定，该模型框架用于评估汽车行业软件开发团队的研发能力水平。它最初由欧洲20多家主要汽车制造商共同制定，并于2005年发布，旨在指导汽车零部件研发厂商的软件开发流程，提升车载软件质量。

ASPICE在CMM基础上发展，最初模型与CMM几乎一致，后独立形成一套新的体系。熟悉CMMI体系的人能快速掌握ASPICE，因为核心建模理论基础相同。ASPICE将企业软件研发能力分为6个级别，从0级至5级，0级为最低，5级为最高。过程能力级别越高，出现变异的可能性越低，目标变差越小，能按时交付高质量产品。

ASPICE PAM/PRM 0包含0级至5级共6个能力级别。公司实施的过程均在0级至5级的某个级别。若达到某能力级别，则实施范围内的每个过程均需达到该级别。公司具体实施哪些过程及实施到哪个能力级别，需根据公司自身管理要求和不同厂商要求而定。

ASPICE体系作为高要求的项目质量管理框架，深入涵盖了汽车电子研发的各个核心过程，对于系统需求分析具有极高的指导价值。本文将从体系认证和项目实践两方面，针对系统需求的来源、定义、分析和沟通进行详细阐述。

ASPICE评估对象是项目，而不是产品或公司体系。评估只能证明项目在某个时间段的过程能力情况。评估有效期为12个月，且评估结果只适用于未发生变更的项目。ASPICE的评估范围？ASPICE将过程分为主要生命周期过程、组织生命周期过程、支持生命周期过程。